首先，壓鑄是一門技術工藝，壓鑄企業必須掌握壓鑄的基本技術，有一個支持技術改進變革的核心力量；其二，壓鑄企業的管理團隊建設，團隊凝聚力，適合企業現實情況的管理制度。總而言之，一切企業所面臨的問題都將是人的問題，好的企業肯定在用人這塊取得了成績。歸根結底，今后的企業發展首先就得面臨人的問題。如何解決人的問題？有以下幾點：

鋅合金壓鑄廠的決策者是非常重要的：企業的管理者或者是決策者是影響企業正常發展的有著非常重要因素，首先他必須具備一定的人格魅力，這是吸引其它精英的先決條件，用人唯才決不能用人唯親，能與下屬同生共榮。應該明白現在做企業比以前要難得多，人才才是最主要的，要學會愛才，惜才，用才，把所有有能力的人放在一個集體，將他們凝聚成一個團隊，那企業就算是成功了一半了。所以老板們必須認識到，企業有時不是他的私有物品，應該將它打造成一個平臺，大家各求所需，形成雙贏，所以企業應該不能當作一個人的企業，企業是企業所有人的企業，真正老板能有這個認識而真的這樣去做了，那這個企業的力量會是很可怕的。

鋅合金壓鑄行業用人的重要性：鋅合金壓鑄行業，不外乎需要兩種人，一種是懂技術的人，另一種是懂管理的人。兩種人用法得當，那么企業運行就會正常。懂技術的主管技術，盡量不參與高層管理，做好本職工作，對企業就是幫助。懂管理的著眼大局，高瞻遠矚，內修外觀，認識企業長處，發現企業短處，盡量修補管理漏洞，將企業人員凝聚在一起，形成戰斗力。兩者相輔相成，至少能立于不敗之地！對于老板親屬，要么放在高層，要么放在無關緊要的位置，否則就會變成一個定時炸彈，很大程度會影響管理團隊的團結，人員眾叛親離，失去團結就等于失去戰斗力，企業就別談發展了。

福利：剛才說過，吸引人才需要老板的人格魅力，另外還要有相當的福利待遇，工資是一方面，真正能將人才長期保留下來并讓他發揮最大的作用，還得需要一定的獎勵。對于企業高層，給于一定的分紅或者股份，可能早期分紅要妥當一些，因為一個人的能力在短期內是很給看出來的；對于企業中層，給予一些物質或者年終獎;基層管理或者員工需要給予尊重及同行業偏上的工資待遇及成長的空間，那么這個企業的員工才會把企業當成自己的家，把企業的事業當成事業的事業，最后企業不想發展都會很難。這里還有一個關鍵因素，老板對于自己表的態一定要認真落實，要言必行、行必果、言而有信，否者人心的向背會直接影響到企業的正常運營。所以要么不表態，要么表的態一定要算話。

企業業務的發展：一個企業一定要多注意市場及經濟狀況，學會規避風險及發現機會。很多小企業的公司業務量大部分都是依靠老板或者幾個人的關系，個人認為這樣存在很大風險而且會失去很多市場機會，導致企業今后的發展道路越走越窄。第一，目前國內各種B2B的專業網站很多，投資不大，也就幾千塊錢，找個人每天在網上看下信息就行，假如做成一張單那么當初的投入就回來了，而且很有可能會在上面發現一些很好的發展項目；第二，沒有專門的業務人員，可能一些小的公司專門招聘業務員不是很合適，但不妨聯系一些兼職的業務員，給予一定的提成，這樣也會擴大一些業務量，對企業的發展就有好處。個人認為守成就是守死，只有不斷發展狀大自己，才不會被市場淘汰。

企業管理制度：企業管理制度的制定不僅要根據企業的現狀來制訂制度及管理細則,同時必須考慮管理制度的可操作性,盡量簡單實用，最關鍵的是老板的態度!否則就是一紙空文。首先企業管理必須推行責任制度管理，一切用制度說了算，不應該是隨管理人員個人意愿隨意管理。制作部門職責說明書和崗位說明書，就縱向、橫向需要承擔的責任和義務說明清楚，一旦出現問題就可以找到明確的責任人，管理人員的責任心自然就會加強；建議盡可能增加績效考核，制定中、長期達標目標，給予獎金獎勵，督促管理人員學習進步。

總結：其實鋅合金壓鑄行業整個生產系統的維護保養與耗能密切相關。配備車間能耗監控系統，便于鋅合金壓鑄廠有目的的實施能源分析與改善，還要經常性與行業標桿進行比較，看是否還有進一步改善的空間。如要更好的發展其實很重要的一點就是找對了供應商，供應商一這下要具備這二個方面：單價及實力！與供應商之間建立可靠合約與合作關系，對鋅合金壓鑄廠控制成本有非常重要的關系。